精编年度绩效考核大全(doc 17个 ppt 34个 pdf 11个)

    该文件由精品资料网精心编制，在各年度绩效考核中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由17个word文档34个ppt和11个pdf组成。我将定期升级此文件包。

精编年度绩效考核大全目录：
一、2010年7月1日绩效管理绩效评估制度的构成要素及处理方法
二、2010年企业绩效评价标准值
三、2010年前程无忧报告讲解后经济危机绩效与薪酬管理新对策
四、2010年厦门厦工机械股份有限公司之卓越绩效评价准则
五、2010年最新HR人力资源开发与管理之绩效考核
六、2010年某公司销售绩效考核办法薪资构成与考核指标现实状况
七、2010年经济危机绩效与薪酬管理新对策
八、2011年10月19日伊利薪酬绩效管理
九、2011年上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目总结报告
十、2011年个人工作总结与业绩报告
十一、2011年企业战略绩效管理系统评价指标设计及方法研究报告
十二、2011年度市直部门目标绩效考核实施细则
十三、2011年度某公司业绩管理系统解决方案
十四、2011年度绩效考核方案
十五、2011年战略绩效管理培训教程
十六、2011年新浪网员工绩效管理培训课程教材
十七、2011年某公司打造高绩效事业型课件
十八、2011年某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编
十九、2011年湖南理工职业技术学院绩效考核办法考核工作遵循的原则
二十、2011年现代集团石家庄分公司绩效考核方案
二十一、2011年生产绩效评估课程培训讲义
二十二、2011年生产绩效评估课程培训讲义生產線統計的重要性
二十三、2011年目标管理与绩效管理培训教材
二十四、2011年绩效考核与薪资制度培训教材
二十五、2011年绩效评价与绩效管理教学课件
二十六、2011年通辽日升商贸公司绩效考核制度
二十七、2011年高绩效团队建设经典培训教程
二十八、2011年高阶主管之绩效管理培训教材
二十九、20世纪80年代以来美国绩效加薪工资理论研究的回顾
三十、CMCC某年业绩报告
三十一、XX药业集团2010年度薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案
三十二、中国国际航空公司某年第一季度业绩报告
三十三、中国移动某年业绩报告
三十四、中国移动江苏公司某年度经营业绩考核办法
三十五、中国移动集团某年年度业绩汇报
三十六、中国移动香港公司某年上半年业绩汇报
三十七、中国银行股份公司某地分行某年绩效考核方案
三十八、企业年终绩效考评与面谈技巧
三十九、企业绩效评价标准值某年
四十、公司总监部门经理岗位年度考核表年度计划家辉绩效考评手册
四十一、制造业绩效评价与激励模型子公司年度绩效评价
四十二、华信惠悦某年云南移动人力资源提升项目绩效管理设计方案汇报
四十三、华彩咨询某年宝亿集团公司组织、绩效及薪酬全员方案培训
四十四、历年销售业绩比较表
四十五、合肥XX复肥公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书
四十六、山推工程机械公司某年代理公司绩效考核管理办法培训教材
四十七、年度绩效考核方案
四十八、年度绩效考核量表
四十九、年度考绩表
五十、年度评估与绩效面谈培训
五十一、年终绩效考核
五十二、年终绩效考核与绩效面谈实务训练
五十三、某ADXZ绩效管理考核培训
五十四、某年终薪酬与绩效管理关注点
五十五、某药业集团某年薪酬福利与绩效管理体系规划设计方案
五十六、某酒店某年度各部门绩效考核管理制度
五十七、BSDZ宝钢整体上市及某年上半年业绩路演
五十八、联通A股公司某年中期业绩报告
五十九、西南销售部某年度绩效管理体系
六十、财务部正职年度绩效考核表
六十一、踏体育用品有限公司某年业绩报告
六十二、长江实业集团有限公司年度全年业绩报告

精编年度绩效考核大全内容简介：
通辽日升商贸公司绩效考核制度内容简介：
第一章：总   则 
第1条 目的：为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。 
第2条 考核范围：适用于本公司月薪制所有职员。 
第3条 权责： 
3.1人力资源部负责制定公司的绩效/人事考核规则; 
3.2公司绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核； 
3.3各部门主管负责本部门员工的职责/人事考核; 
3.4人力资源部负责公司部门经理以下员工(不负责目标管理的员工) 的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核与薪酬体系的链接。
第4条 考核小组人员构成： 
组长：总经理助理（考核过程中可以视部门工作情况邀请总经理和相关副总、部门经理共同考核）。
组员：财务部经理、人力资源部经理
第5条 考核频率： 
本公司绩效考核为每月一次。 
第二章：考核规则 
第6条 考核依据 
6.1本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，对部门经理和主管采用定量目标与定性工作目标考核相结合的方式，对不负责具体目标的职员采用工作考核与人事综合考评相结合的方式。 
6.2对部门经理的考核主要考核年度目标（分解至每月）达成情况与每月工作完成情况，采用两种表单，即《＊＊部*年＊月份定量目标考核表》和《＊＊部*年＊月份定性目标考核表》；对不负责具体目标的职员考核主要考核职员的工作职责完成情况与综合素质情况，采用两种表单，即《职员工作考评表》和《职员综合考评表》。

某公司员工年度绩效考核方案内容简介：
七、考核程序
1. 考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。
2. 填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。
3. 填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
4. 向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。
5. 统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。
本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95%
6. 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。
7. 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。