班组长的企业中的角色与日常工作(ppt 122页)

班组长的企业中的角色与日常工作目录：
（一）、班组长在企业中的角色
（二）、班组长的日常管理工作
（三）、生产过程中的核心业务
（四）、车间目标管理
（五）、其他管理项目

 

班组长的企业中的角色与日常工作内容提要：
班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同时，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长在制造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长责任和角色至关重要。
班组长的三大任务：
1、完成目标要求
第一线监督者目标：PQCDSM具体做法就是把以下的四项进行优化。
人：彻底的贯彻标准作业，促进技能提高措施的落实。
物：彻底进行重点质量保证产品管理、场地定位管理、成品管理、报废品管理。
设备：促进质量保证管理，配置故障预警。
方法：修正标准作业，配置自主校验。
2、工作的标准化及升华
改善的心得：
改革无限。总想着现在还很差
说干就干，多说无用
不让金钱溜走，以智慧取胜
化解问题。多问五次“为什么”
抛开所有固定的观念
3、培育部下
1、造就人材
A、提高自身的技能并传授给部下，对人类而言就是自己磨练自己。
B、培养后继者
C、培养新人
2、形成集体
A、向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做的梦想。
B、怎样训练自己成为集体的核心领导。
C、展示集体的目标，给予每个人工作任务并让其能充分伸展个性。
D、制定作为集体的岗位规定及规则，并要求全员遵守。

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