班组长执行力提升培训课件(PPT 68页)

执行要拒绝
任何借口
借口的实质
推卸责任
借口是拖延的温床
认真做好小事
老板会重用谁？
结果训练：用外包思维分析结果与任务
因为种种原因没按时送到！
四、做任务是陷阱，做结果是馅饼
五、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！
六、结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
分析：如何检查下级的执行力？
一、思维工具
我们的问题出在哪里？
二、文化工具：结果文化
三、目标管理工具——目标量化、责任下移、视觉化、日清日结
四、复制工具—培训
管理者如何对待人才：
高效执行团队的13格言
五、工作布置表
会议“产出”：会议纪要
PDCA循环工作步骤图
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