某公司优秀班组长培训资料(ppt 52页)

某公司优秀班组长培训资料
第一讲、认识管理
第二讲、生产管理知识
第三讲、如何做优秀班组长
第四讲、打造高绩效团队
第五讲、管理心理学

 

某公司优秀班组长培训资料内容提要：
1、作业安排控制
作业准备：按照生产计划，备齐各作业所必须的夹具、图纸、
            作业标准等，从开工后最先需要的材料依次准备
            齐，确保作业者能按时开工
作业分配：决定每个作业让哪个工作者来做，分配哪台机器。
作业指导：根据作业标准，向作业者具体下达作业顺序、方法、
            条件、安全保护等注意事项
2、物品的控制
3、生产进度控制
    生产进度不能按计划进行的原因如下：
 生产量及交货期等的变更
 发生产品品质上的问题
 设计、规格上的变更
 管理中有不周之处
 突发的机械故障、缺勤等产生的生产能力下降

 

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