班组长基本胜任素质能力提升培训课件（PPT 66页)

主要内容
第一部分：角色认知
第二部分：卓越班组管理新思维
第三部分：案例管理法的应用与实践
第四部分：卓越班组日常管理机制与模式建设

 

班组建设是企业使命工程
班组建设的五个层级
第五级班组的三个定位
认识角色、读懂角色
班组长对下属的五个角色
班组长班组管理全系内容
班组建设的系统性障碍
中国式管理障碍
班组管理认知及现状
卓越班组建设的新思维
驱动人的两种力量
员工的本性管理
盖洛普的优势理论
盖洛普Q12
员工的属性管理
心智模式的形成
案例管理法在班组中的作用
班组管理机制建设
活力管理机制
活力管理机制的班组实践
轮值管理机制的班组实践
轮值管理——促进团队成长力
轮值管理是一种换位思考
轮值管理是一种创造性体验
轮值管理流程与特点
赛马机制的班组实践
赛马管理机制
链锁机制的班组实践
链锁管理机制
评议管理机制
评议机制的班组实践
荣誉管理机制的班组实践
分享的平台与形式
分享管理机制
搭建班组管理道场
会议的功能
班前班后会管理平台
什么是透明化管理
透明化管理的内容建设
实施透明化管理的注意事项

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