末位淘汰制管理制度(doc 5页)

末位淘汰制管理制度目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

末位淘汰制管理制度内容提要：
门店竞标制度
1 门店竞标时间要求：门店竞标每半年举行一次，门店经理竞争上岗。
2 门店竞标原则：公司竞标采取公开、公正、公平原则开展。
3竞标方法：
3.1目标比例法
3.1.1设置基准店：将分部某一门店设置为竞标基准店，且基准店任务比例设为“100%”.
3.1.2以基准店为对照基础，提出目标店的任务完成比例：竞标参与人以目标店的任务完成占基准店任务完成的预计比例为基础，提出自己对目标店的竞标数额。
3.1.3门店竞标：门店竞标首先对基准店以外的门店予以竞标，得出各门店的竞标比例。得出各门店任务值的对应比例后，进行各门店实际任务分解。评选小组根据竞标进的竞选指标和方案和实际操作性确认最后的中标者。
3.1.4 各门店实际任务分解：分部以考核期总任务对以各门店中标比例之和为基本比例“1”（基准店）的实际任务额，各门店用中标比例乘以基本比例“1”代表的实际任务额既为各门店最终实际任务指标。
3.2 任务分解法：分部根据总部下达的任务，将任务分解到各个门店，各门店以此为标准为竞标基础数据，竞标数额高的、实际操作性强的为最后中标者。
3.2.1竞标人员：参与竞标人员包括各门店经理人员，以及分部准备提名的经理人员。
3.2.2竞标方式：召开专题竞标会议，公开竞标，采取竞标者陈述自己竞标方案、回答与会人员问题的方法。竞标人员根据各门店实际情况，从提高销售、毛利以及加强门店管理角度综合陈述自己对门店各项数值的竞标方案，并回答评选小组的提问。各评选小组根据竞标者的竞标指标，计划可行性等方面对竞标者进行筛选，在相同条件下，选择竞标指标高者。

 

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