物流部管理考核方案(doc 4页)

物流部管理考核方案目录：
1、物流部部长考核方案
2、综合管理部经理考核方案
3、运输公司经理考核方案
4、营运部经理考核方案
5、外埠营运科长考核方案
6、总部营运组长考核方案
7、信息管理组长考核方案
8、物流商考核方案
8.1车辆到位率
8.2车型准确率
8.3回单准时率
8.4到货准时率
8.5运输正确率

 

物流部管理考核方案内容提要：
一、车辆到位率
车辆到位准时率＝按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量
（1）对未按派车单要求时间24小时内到位的对物流商负激励1000元/车， 48小时未到对物流商负激励1500元/车，超过48小时以上的每推迟24小时对物流商负激励增加500元/车。
（2）对超过三天以上车辆仍未到位的由营运科、组自行联系车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。
二、车型准确率
车型准确率＝按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量
（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上的，差异每增加1米对物流商负激励100元/车•次。
（2）物流商必须使用符合食品运输的车辆，对使用违禁车辆、报废车辆、异形车辆的每次对物流商负激励500元。

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