某物业集团考核管理制度(doc 3页)

某物业集团考核管理制度目录：
第一章    管理制度的考核
第二章   两周计划的考核
第三章 工作任务的考核
第四章  两周计划与工作任务考核标准
第五章   其它

 

某物业集团考核管理制度内容提要：
管理制度的考核
第一条  各制度考核部门须设立专门的兼职考核员。兼职考核员负责依据管理制度完成本部门负责的考核工作。制度考核部门须在本制度正式下发3日内将兼职考核员名单报物业集团全质办备案，如更换兼职考核员须提前报物业集团全质办。未按时将兼职考核员名单报物业集团全质办的，每迟报一天，扣罚制度考核部门经理10元。更换兼职考核员未报物业集团全质办的，扣罚制度考核部门经理10元。
 第二条  各制度考核部门必须在每月1日12：00前，将经部门经理签字确认的上月《管理制度考核明细表》（见附表一）交督导员，每迟交10分钟，扣罚制度考核部门经理10元。
第三条  督导员必须在每月2日12：00前，将经督导员签署意见的上月《管理制度考核明细表》及《考核监督明细表》（见附表二）交物业集团全质办。每迟交10分钟，扣罚督导员10元。
两周计划的考核
第四条  物业集团全质办负责以年度节点计划、两周计划为依据，对各部门的计划实施情况进行考核。考核对象为各计划节点的责任人（考核用表见附表三）。
第五条  物业集团全质办根据每月14日、28日召开的两周计划例会所确定的上两周计划完成情况进行考核。对于未完成事项按会议重新确定的完成时间再次进行考核，未完成事项的考核结果将逐次累加直至完成为
止。
第六条  在两周计划例会后的3天内，物业集团全质办负责下发调整后的两周计划，每迟发一天，扣罚物业集团全质办主任10元。

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