等级式薪酬制度设计(ppt 38页)

等级式薪酬制度设计目录：
一、薪酬体系
二、职位评估
三、薪酬调查
四、薪酬设计

 

等级式薪酬制度设计内容简介：
基本工资
本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。
职位津贴
本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下，根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。
绩效奖金
根据员工每一考核期内的业绩表现，即业绩考核标准完成情况的结果发放的奖金。
年终奖金
根据公司整体经营业绩，以及各个岗位性质的不同发放的奖金。此部分薪资按照年底发放管理。
特别奖金
根据该年度员工个人或部门对公司作出的优秀业绩或特出贡献给予相应的奖励。
等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资
等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资
带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内差额幅度就越大
重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低
级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大

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