营业部员工管理制度(doc 8页)

营业部员工管理制度内容提要：
一、总则
一、为加强营业部人事管理,逐步实现员工管理科学化、规范化、制度化，使员工聘用、流动、考核、晋升、奖惩等人事工作有章可循，特制定本办法。
二、营业部本着公开、平等、竞争、择优的原则，对全体正式员工实行聘用制；本着精简高效的原则，在营业部内部科学合理地确定岗位职数。
三、凡被营业部正式聘用的员工，在政治上完全平等，工作上各尽其能，工资分配上按劳取酬。
二、员工的基本条件
四、员工基本条件：
(一)、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；坚持四项基本原则、廉洁自
律、遵纪守法。
(二)、以诚信、尊重、敬业、服务、创新为基本行为准则，关心客户、员工、
社会。
(三)、认同公司理念、锐意进取、遵守公司各项规章制度，为公司树立良好的企业形象。
(四)、身体健康、具有相应岗位的专业知识和工作技能，满足岗位的各项要求。
五、员工岗位根据工作需要，分为后台(管理、专业技术及勤务)岗位；业务
岗位二大系列岗位。
(一)、后台系列岗位:
1、营业部管理类人员设3类岗位：总经理、副总经理、总经理助理
营业部管理人员必须具备以下基本条件：
(1)、有职责所需要的理论政策水平，能够用正确的观点，方法分析和解决问题。
(2)、有较高领导能力和决策水平，知人善任、懂经营、善管理、开拓进取，有胜任本职工作的文化水平和专业知识。
(3)、有较强的事业心和责任感，讲实话、办实事、求实效，有全局观念，善于协调人际关系并能与他人、他部合作共事。
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