某皮具企业的人力资源管理制度(doc 37页)

某皮具企业的人力资源管理制度目录：
第一章、概述
第二章、人力资源管理制度
第三章、人力资源管理权限

 

某皮具企业的人力资源管理制度内容提要：
第一章 概述
本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章 人力资源管理制度
A人力资源聘用制度
一、聘用原则：
1. 聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 35皮具资料馆|皮具设计
二、聘用程序
35皮具资料馆|皮具设计,
1. 制定人力资源需求计划
1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则
2） 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。公司经理于每年12月末报计划。
3） 管理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求计划，提交总经理审批。

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