某公司绩效管理制度汇编(DOC 7页)

1  绩效管理的目的
1.1帮助公司贯彻落实经营战略。绩效管理是战略落地的工具，
通过确定组织和职位的关键绩效因素，以结果责任为导向，
在方太厨具建立科学的绩效管理体系，
使方太厨具实际经营管理行为与公司的战略目标统一。
结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻。
1.2帮助公司制订科学的人力资源决策。在员工绩效与公司战略、
目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，
为浮动工资发放、奖金分配、晋升与调配提供量化的依据和积累数据，
为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
1.3帮助员工不断进步。方太厨具建立规范的绩效沟通与反馈机制，
向员工反馈绩效评价和对比信息，可以为员工改进绩效提供指导和帮助，
同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
10 绩效考核的流程和周期
10.1考核流程
10.2公司目前对各职位实行季度考核，但根据业务的需要，
公司可对考核周期做相应调整。
10.3季度考核的部门，内部必须进行月度检查 
10.4直接主管的考核结果需要上交二级考核者进行审核和调整，
调整幅度一般在10%以内。二级考核者需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管。
10.5被考核者的直接主管收到二级考核者的修正结果后，
必须就考核结果向被考核者进行面对面的反馈，内容包括肯定成绩、指出不足、
周边流程评议及建议，并共同制订改进措施及下一步工作目标/计划等。
反馈是双向的，考核者应注意留出充分的时间让被考核者发表意见。
沟通记录由被考核填者写，考核者签名确认后上交部门主管。
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