某集团公司绩效管理制度汇编(DOC 12页)

一、总则
三、绩效管理执行综述
二、设计指导原则
五、附则
第一条 目的
第七条考核周期
第三条 制度内容概要
第九条考核内容
第二条 适用范围
第五条绩效管理体系的原则
第八条考核依据与考核形式
第六条考核对象
第十一条考核责任
第十七条考核结果与参考标准
第十三条考核申诉程序
第十九条本规定解释权归集团人力资源部。
第十二条考核结果应用
第十五条考核操作流程
第十八条考核结果应用
第十六条考核结果计算
第十四条考核目标的制定
第十条考核关系
第四条绩效管理体系的构成
1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，
绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。
1、一般情况取值方法为
1、公司级绩效目标以公司年度经营计划及年度经营管理目标责任状为基础，
包括销售收入、净利润、工期、质量、安全、成本、招商指标及其他节点指标。
1、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容
1、各类考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果，
考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务；
1、对于不同的考核内容，集团总部考核关系分示如下：
1、月度考核结果：月度考核结果与员工月度奖金挂钩。
1、月度考核：适用于集团总部所有员工，一般于次月10日前完成。
1、本制度是广东某某集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。
1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、
公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
1、绩效计划
1、考核委员会领导绩效考核工作，承担以下职责
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