某营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度汇编(PPT 36页)
某营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度汇编(PPT 36页)内容简介
（一）薪酬管理制度
（二）绩效考核管理制度
第一章总则
第一条 目的
第二条 指导思想
(1).按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度
与公司经济效益增长同步。
(2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等
指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和
责任重大的关键岗位倾斜。
(3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳
动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条 范围
适用于普尔照明营销中心全体人员。
第二章 薪酬办法
第一条 薪酬构成及定义
员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。
(1)．基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。
(2)．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工
职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条 管理类人员岗位设置
(1)．管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保
业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果
对公司的总体业绩发生作用。
(2)．管理类人员工作岗位设置如下：
管理一岗（总经理）
管理二岗（营销总监）
管理三岗（部门经理）
管理四岗（部门主管）
管理五岗（大区经理、办事处经理）
管理六岗（区域主管）
管理七岗（业务代表）
管理八岗（主管以下人员）
(3)．管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
(4)．管理类三~八岗各岗位工资薪级均分为（一级、二级、
三级、四级）四档，详情见附表。
(5)．管理类固定工资与绩效工资占比，如下表：
基本工资+绩效工资=标准工资
第四条 绩效工资
(1)．绩效考核由公司统一安排按月进行，详情见《绩效
考核制度》。
(2)．每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完
成情况确定。
第五条 公司员工薪酬实行岗位制，调岗调薪。
第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一
薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪
级
..............................
（二）绩效考核管理制度
第一章总则
第一条 目的
第二条 指导思想
(1).按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度
与公司经济效益增长同步。
(2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等
指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和
责任重大的关键岗位倾斜。
(3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳
动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条 范围
适用于普尔照明营销中心全体人员。
第二章 薪酬办法
第一条 薪酬构成及定义
员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。
(1)．基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。
(2)．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工
职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条 管理类人员岗位设置
(1)．管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保
业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果
对公司的总体业绩发生作用。
(2)．管理类人员工作岗位设置如下：
管理一岗（总经理）
管理二岗（营销总监）
管理三岗（部门经理）
管理四岗（部门主管）
管理五岗（大区经理、办事处经理）
管理六岗（区域主管）
管理七岗（业务代表）
管理八岗（主管以下人员）
(3)．管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
(4)．管理类三~八岗各岗位工资薪级均分为（一级、二级、
三级、四级）四档，详情见附表。
(5)．管理类固定工资与绩效工资占比，如下表：
基本工资+绩效工资=标准工资
第四条 绩效工资
(1)．绩效考核由公司统一安排按月进行，详情见《绩效
考核制度》。
(2)．每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完
成情况确定。
第五条 公司员工薪酬实行岗位制，调岗调薪。
第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一
薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪
级
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