快速消费品行业经销商的战略转型(ppt 15页)

快速消费品行业经销商的战略转型目录：
一、经销商面临的风险
二、经销商战略转型的方向
三、经销商竞争能力的定位
四、和上游厂商的关系
五、向下游零售商提供服务
六、效率提升的关键
七、经销商的深度分销
八、如何“管人”：人力资源的开发与管理
九、如何“管事”：流程管理

 

快速消费品行业经销商的战略转型内容提要：
如何“管人”：人力资源的开发与管理：
1、人才选用：知人善任
开拓人才选择的途径
明确对人的评价标准：品格、素质、能力
确定人员晋升的机制和程序：通过机制使人脱颖而出
2、员工考核：发现先进
对每个岗位、部门都有客观、公开的考核标准（包括量化的和非量化的），事先明确评价标准
将结果与目标进行对比，评出优、良、中若干等级
评价结果与激励挂钩

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