经销商的“通路精耕”经销商下游客户管理(doc 10页)

经销商的“通路精耕”经销商下游客户管理目录：
1、通路精耕的概念
2、通路精耕的意义
3、作业方式
4、通路精耕的内容与表现形式
5、销售组织和工作流程

经销商的“通路精耕”经销商下游客户管理内容摘要：
    通路精耕是指对经销商的下游客户（零售、批发、分销）的过程管理。通过经销商和办事处密切合作，对目标市场区域划分，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和管理达到对产品销售、竞争的全面把控，提高产品在通路的覆盖,加强和分销客户的合作，实现分销网络化管理。
    通路精耕是通过过程管理来达到提高通路覆盖的目标。
    通路精耕是量化管理过程。实施通路精耕，使以往传统销售业务模式下的定性、模糊化进入到定量化管理，使市场运作过程中的人、财、物、资源分配以通路精耕中得出的“量”来进行合理分配，使资源配置最优化。
    通路精耕是信息化管理的过程。信息管理是经销商经营管理过程的宝贵资源之一，是科学决策的最重要依据，通路精耕构筑了一条信息快速沟通渠道。通路精耕的实施使市场信息来自于销售市场的第一线，通路精耕的组织保证了信息来源的及时性，信息分析的准确性，为发现问题、解决问题、正确决策提供了科学依据。

..............................