移动整合营销服务培训(ppt 52页)

移动整合营销服务培训目录：
第一节 营销服务网（渠道）现存问题
第二节 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划
第三节 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则
第四节 实体营销服务网（渠道）整合工作安排
第五节 实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题

移动整合营销服务培训内容提要：
     在全国范围内建立一套高忠诚度、执行力强，结构合理、功能完善，客户体验好、满意度高，企业效益优良的营销服务网（渠道）体系，成为企业有效抵御市场风险的重要战略资源，及保证企业可持续发展的竞争力。
     加强高质量、可控性强的渠道业态的建设，尤其是自办实体渠道的建设，提高执行力， 丰富渠道业态，合理配比各类渠道的功能和规模，提高渠道整体协力建立针对不同品牌、不同级别城市和不同业务的差异化渠道体系； 重点提高渠道的服务职能、数据业务营销职能、对终端资源的捆绑职能，拓展和优化客户的渠道体验，创新渠道商务模式，整合社会稀缺资源，形成渠道的长期战略同盟，巩固渠道的主导地位。
      启动和大力推进自有实体渠道的建设工程60％推行基于自有营业厅的区域化营销制度和客户经理的属地化制度，加强对集团客户的服务加强对社会渠道的管理，消除管理盲区拓展呼叫中心的营销和销售功能，在全网初步实现网站的服务和营销功能尝试新的渠道合作商务模式。
  

 

 

 

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