营销系统业绩评估系统与人员选拔及培训管理(ppt 96页)

营销系统业绩评估系统与人员选拔及培训管理目录：
A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景...................3
B.业绩考核机制PASS.............................11
C.人员选拔机制方法和流程.........................41
D.人员培训管理的方法与流程..........................56
F.附件 — 惠而浦人力资源战略案例..............................81

 

营销系统业绩评估系统与人员选拔及培训管理内容简介：
管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据, 而人才培训管理贯穿两套体系
业绩考核指标设计的原则
不同层次目标冲突原则, 同一部门不同层次职位的考核目标应部分冲突,使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致
20/80原则. 理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩; 好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正，只有多方位的其它各类考核才能保证80%以上的人才不被埋没
定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对其职责范围内主要的，自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据，一般分为月度考核指标PASS和季度或年度奖金考核两部分(定性，必须多方面的调查，较困难的特点)
公正、中立的第三方部门加入原则, 有助于客观反应真实情况 , 尤其对于不能量化的定性指标
罗兰•贝格的建议
在营销系统之外成立“管理评估中心”
规范公司内部管理制度，尤其是时间效率的规定
明确公司各层次战略，使人力资源管理目标明确, 并贯彻给每个员工,培养员工信心才能发挥PASS的实施效果
薪酬机制必须达到“目标明确”、“与业绩明确挂钩”、“公正公平”、“完全透明的考核制度”、“可分配总额的公开化”五个基本原则

 

..............................