全聚德烤鸭公司连锁经营市场开发管理手册(doc 49页)

全聚德烤鸭公司连锁经营市场开发管理手册目录：
第一章、总则........................1
第二章、连锁开发的组织及管理...................3
第一节、连锁开发组织及职责划分......................3
第二节、连锁开发计划管理.........................5
第三节、连锁开发信息管理.........................9
第四节、连锁开发合同管理......................13
第五节、连锁开发人员管理........................14
第六节、连锁开发部日常管理...................16
第七节、连锁开发管理的表单.......................19
第三章、加盟招募..........................20
第一节、目的及部门职责.......................20
第二节、加盟招募流程...................21
第三节、加盟招募作业内容及注意事项....................22
第四节、加盟招募表单..........................27
第四章、连锁开发加盟商评估.......................28
第一节、加盟商评估原则.............................28
第二节、加盟商评价指标........................28
第三节、加盟商评价流程..........................30
第四节、加盟商评价委员会.........................31
第五节、加盟评分结果的使用.....................31
第六节、加盟商评分指标体系修正..........................31
第七节、加盟商评分表...................32
第五章、连锁开发选址.....................36
第八节、选址评估原则......................36
第九节、选址评价指标..................37
第十节、选址评价流程...............................38
第十一节、选址评价委员会......................39
第十二节、选址评分结果的使用......................40
第十三节、选址评分指标体系修正...................41
第十四节、选址评分表.....................42
第十五节、选址评分标准..........................44

 

全聚德烤鸭公司连锁经营市场开发管理手册内容简介：
第一条、目的
（一）明确连锁开发管理流程、作业原则和标准、管理制度。
（二）明确连锁加盟招募流程、作业原则和标准、管理制度。
（三）明确连锁开发过程中各部门职责协作关系。
第二条、使用对象和使用范围
（一）使用对象：连锁开发部的开发人员、营建工程部营建人员；营运管理部连锁企业管理人员和公关销售人员；连锁店经理。
（二）使用范围：加盟总部内部
第三条、手册的管理
（一）由研发部负责组织，开发部负责制定及日常修订；
（二）研发部审核后，报总部总经理批准，由研发部发布实施，并由研发部负责解释。
第四条、使用规定
（一）手册由研发部负责发放和回收，并进行编号登记管理。
（二）手册为内部文件，只有特定的对象才能查阅，手册使用人员应与企业签订保密协议，工作调整后，手册应收回。

..............................