营销系统销售管理规定(doc 11页)

营销系统销售管理规定目录：
第一章、薪资构成、标准和发放时间
第二章、产品销售管理规定
第三章、销售提成管理办法
第五章、责任风险金交纳规定
第六章、费用管理规定
第七章、业务费用报销规定
第八章、营销系统车辆管理规定
第九章、营销人员工作规章制度
第十章、驻外销售处管理规定

 

营销系统销售管理规定内容提要：
公司提成分为签单提成和收款提成，签单（含预付款回收）营销人员（项目经理、销售处主任）享受签单提成，具体收款（收回除预付款和质保金外的全部款项）人员享受收款提成。
1. 项目经理和销售处主任可单独运作项目单独提取项目签单提成，也可相互配合运作同一项目作为一个整体提取项目签单提成。几个营销人员共同运作同一项目时，须提前在公司规定的提成范围内商定提成分配比例并以书面形式报公司备案，以备公司在提成发放时据此发放相应提成。
2. 合同签字人作为此合同项目经理的个人结算并为考核指标和年薪发放依据。
3. 项目经理高价提成分配（客户可变费用除外）：
项目经理高价提成部分按个人70%、公司30%的提成比例进行分配
4. 提成比例：
a、 未完成年度销售指标则无提成；
b、 完成年度销售指标按2%计提；
c、 超额完成年度销售指标的50%:按2%计提。
d、 若项目经理在每年6月30日前完成年度销售指标，则奖励10000元。
5. 提成发放时间
完成指标之日起，十天内由财务部计算出提成金额并支付总额的50%，其余部分年终（末）支付。

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