企业绩效考评与激励机制(PPT 40页)

主要内容
绩效考评与绩效管理
PDCA绩效管理模型
组织绩效管理的本质与功能
为什么建立绩效管理系统？
绩效考评的效标类别
绩效考评的方法运用
关键绩效指标的提取设计
组织战略分析与梳理
找到组织的竞争位置
绩效考评的几个关键要素
组织的关键成果领域
方法一：目标分解与任务分配
方法二：直接提取战略目标的KPI
用矩阵法进行任务分工
鱼骨图在提取KPI中的运用
工作分析与标准确定
某销售部秘书客户关系分析
设定关键绩效指标的程序
确定工作产出的基本原则
设定关键绩效指标的原则
关键绩效指标的基本类型
几类典型职位绩效指标的设定
设定评估标准
审核关键绩效指标的要点
确定绩效评估主体与方式方法
找准被评估者的客户
以客户为评估的主体
视情况确定评估方法
绩效考评的激励作用
认真反馈实际绩效
奖励完成绩效任务的
绩效考评结果的运用
用绩效考评的信息来发展员工
绩效诊断箱
课程总结

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