高级营销精英研修(ppt 95页)

高级营销精英研修  目录
一、 当今的世界级营销
二、 营销是什么？
三、 市场驱动型企业的特征
四、 当代营销的制胜之道
五、 中国的市场营销环境
六、 成功的关键
七、 如何评估本公司的营销管理技能
八、 营销改善中优先问题
九、 营销是为了增长和赢利
十、 哪种营销模式适合您的公司
十一、 赢利模式
十二、 控制收益率8种途径
十三、 选择一个营销的聚焦点
十四、 以客户为中心的营销
十五、 市场营销之法则
十六、 营销计划过程
十七、 塑造营销文化
十八、 做好客户记分卡
十九、 财务记分卡
二十、 营销记分卡
二十一、 关注客户的终生价值
二十二、 如何评估客户的终生价值
二十三、 评估客户的终生价值
二十四、 中国最注重客户的企业是什么样的?
二十五、 竞争性差异
二十六、 实现真正的竟争差异
二十七、 营销目标
二十八、 SWTO分析
二十九、 苹果公司iMac电脑的机遇
三十、 中国的胶卷市场
三十一、 识别关键性营销问题的三大步骤
三十二、 重新定义市场：青岛啤酒
三十三、 为什么要细分？
三十四、 来自中国的案例和问题
三十五、 细分的含义
三十六、 市场细分的层次
三十七、 对消费者来讲，价值意味着什么
三十八、 消费者市场细分的基础
三十九、 商业市场价值的含义
四十、 商业市场细分的基础
四十一、 识别细分市场
四十二、 确定市场细分基础
四十三、 消费市场细分研究
四十四、 选择客户目标
四十五、 目标决策
四十六、 目标决策：工作表
四十七、 定  位
四十八、 价值区分的基础
四十九、 定位战略
五十、 价值观点
五十一、 主要的价值观点
五十二、 定位说明
五十三、 制胜的定位战略
五十四、 常见错误
五十五、 商业市场中的价值沟通
五十六、 客户价值模式
五十七、 总  结
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