美的微波炉传播策略提案(ppt 37页)

第一章 “老二”的“处境”
第二章 “老大”格兰仕的危机
第三章 已获得的“市场基础”
第四章 尾随着强劲竞争对手
第五章 知己知彼，百战不殆
第六章 格兰仕是个“传媒操盘手”
第七章 善于进行新闻公关炒作
第八章 基础投放从不落后
第九章 第一时间对社会热点、焦点“反应”
第十章 美的在传媒面前表现“拘谨”
第十一章 对媒体资源利用被动、非系统
第十二章 硬性投放资金分散，而且相对较少
第十三章 过度依赖母品牌
第十四章 2003年“跟随”格兰仕促销活动

提案说明
中国微波炉行业已经去趋于成熟，市场和品牌都高度集中特征，进入了全面竞争和寡头竞争阶段，整个行业趋势表明，在之后的发展当中，各大竞争品牌在消费者心目中所建筑品牌形象和品牌认知的成功将决定着企业之后的命运，而“媒体”将在此建筑过程中担当重要角色。
广而告之作为一个大型传媒公司，最大的优势就在于对于央视及地方媒体的整合、利用和操控。
广而告之此次提案重点就是分析竞品对媒体工具的利用，结合美的紫微光新产品推广，探询一种符合美的微波炉自己的媒体整合传播的道路，希望广而告之的优势能够为美的微波炉2004年发展注入“新动力”。

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