某广告公司的工作流程培训教材(PPT 28页)

4A广告公司
工作流程
流程扮演的角色
流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，
时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.
流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；
是协调创意部、制作部与业务部的纽带，
使各项工作在规定的期限内顺利进行。
流程的工作目标
由工作单开始起，跟进每项工作进度，
使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
在成本控制上了解外发的费用及时间，
确保在整个过程中达到最佳成本效益。
流程的意义
流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，
将工作有计划的顺利进行，并了解一切所产生的成本。
如何完成工作
过程控制
——掌握工作单
——掌控工作时间
成本控制
——留存估价单
——留存订购单
存档管理
工作单-业务部
当创作部从客户部接受工作时：
必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不擅自承诺客户。
客户部有教育和培养客户有合理的时间概念的责任
客户部在准备好接受工作单后，通知流程约相关创意人员的时间，
如有必要，制作人员也将会参加。
业务部向创意部简报时，意味着：
工作单是在正确传达客户要求的前提下,经过仔细思考的策略或方向。
已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间。
所有资料齐全,可以开始工作.
填写工作单；
经AD/以上主管签字；
交给流程
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