营销公司年度工作项目表(DOC 87页)

一、分销商的基本情况
一、商品陈列的好坏关系店铺的格调与形象。
一、本月工作完成情况
一、熟悉自己要卖的产品
一、甲方免费为乙方进行索芙特进行索芙特产品销售培训。
一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
一、聘用销售人员准则：
一、营销公司总经理
七、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产品。
七、待开发客户及其情况
七、未尽事宜，双方协商解决。
七、笔录
三、分公司（或办事处）人员
三、分销商业务员
三、广告和促销活动效果
三、成功的商品表现能够激发顾客的消费意念。
三、熟练的交流沟通技巧
三、经销商的信誉，信誉调查包括：
三、赠品分配实行专人负责制。
九、假货情况
九、回款
二、商品陈列方式足以影响业绩好坏。
二、良好的人际关系
二、赠品严格执行申请领用制度，不得多领多报。
二、销售人员必备工作精神：责任心
二、销售情况
二、销售费用（个人差旅费用报表）
五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。
五、销售运则
八、价格
八、客户资料
八、本合同一式两份，双方各执一份。
八、竞争对手动态
八、货架管理
六、异常客户或信誉不佳客户
六、经销商的预期合作程度。
六、良好的售后服务
六、资金
十、下月工作计划
十、分销商与□□□关系
十一、公司业务情况
（一）内勤主管
（一）分公司经理（或办事处主任）
（一）工作权限
（七）促销员
（三）会计
（三）帐务人员
（二）业务员
（二）储运员
（二）岗位职责
（五）搬运员
（五）送货司机
（八）直销员工作考核细则
（六）市场代表
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