生产计划与物料控制(最新精编)(6个doc,13个ppt)

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生产计划与物料控制(最新精编)(6个doc,13个ppt)目录：
一、 生产计划与物料控制
二、 SCM环境下的物料计划与控制
三、 仓储管理与物料控制
四、 供应商管理与物料控制
五、 荣利塑胶厂生产计划与物料控制管理系统
六、 生产计划管理实务
七、 生产计划培训资料
八、 生产计划与物料控制(1)
九、 生产计划与物料控制
十、 生产计划与物料控制培训资料
十一、 生产计划与物料控制--准时生产与零库存管理
十二、 物料需求管理和库存控制实务(1)
十三、 物料需求管理和库存控制实务
十四、 [生产管理]如何做好生产计划与物料控制
十五、 呆料消耗流程
十六、 国外采购物料、采购状况控制表
十七、 企业供应链基本知识--物料管理和库存控制实务(都出70YE )(1)
十八、 企业供应链基本知识--物料管理和库存控制实务(都出70YE )
十九、 生产计划编制及执行监督流程

 

生产计划与物料控制(最新精编)(6个doc,13个ppt)内容摘要：
其中《企业供应链基本知识--物料管理和库存控制实务》简介如下：
　　本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。
供应链的概念
　　供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。
【案例】
生活中的供应链——买菜的学问
　　到菜市场买菜是我们每个人经常会有的生活经历，仔细地体味可以发现其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。
　　当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个非常感性的采购计划，这个计划来源于对家庭成员饮食习惯的把握而形成的购买需求；通常这个计划是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。
　　接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象——购买的品种和数量。在这个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么可以购买？”“购买对象的价格如何？”。
　　最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的经过做出是否购买的决策，从而结束我们买菜的过程。
（一）供应链的基本含义
　　以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其基本含义如下：
　　Æ 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身；
　　Æ 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；
　　Æ 在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；
　　Æ 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。

其中《如何做好生产计划与物料控制》简介如下：
（一）产业环境因竞争的变化
1． 品质与售后服务的更高要求（Quality）；
2． 价格的滑落（Price）；
3． 交货日期的缩短（Delivery）；
4． 多种少批量趋势（Quantity）；
5． 产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。
（二）生产管理的功能
1． 快速流畅；
2． 提高绩效；
3． 降低成本；
4． 缩短交期（交期准确）；
5． 品质稳定。
（三）企业管理乱象之诊断
1． 组织不良；
2． 标准化不足；
3． 计划性不足；
4． 控制工作不足。
（四）生产的乱象（浪费成本之贼）
1． 停工待料习以为常；
2． 无休止加班习以为常；
3． 淡旺季穷于应付习以为常；
4． 前后工序不衔接习以为常；
5． 生产线堆积如山习以为常；
6． 材料、成品积压过多习以为常；
7． 重工整修习以为常；
8． 生产计划表徒具形式习以为常；
9． 生产过多或不足补货习以为常；
10．生产计划频频变更习以为常；
11．紧急订货插单习以为常；
12．交货经常迟延习以为常；
13．顾客经常抱怨习以为常。

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