公司现场管理运作实务(最新精编)(38个ppt，19个doc)
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公司现场管理运作实务(最新精编)(38个ppt，19个doc)目录：
一、 Mm物料管理
二、 [现场管理]卓越现场管理-新特丽专场
三、 某公司的现场管理与改善
四、 《IPQC制程巡查项目表》现场管理经验
五、 三洋7sea管理
六、 中惠建设(集团)公司现场管理与改善
七、 企业现场管理---标准化
八、 企业现场管理与5S管理
九、 企业现场管理存在的问题
十、 企业现场管理的思考
十一、 优化电力企业现场管理的若干思考
十二、 兴化市工业企业现场管理考核办法
十三、 卓越的现场管理-装饰公司的奋斗目标5S培训教材
十四、 及时生产与临界生产
十五、 基层干部的现场管理
十六、 大野语录-某汽车巨额利润的秘密科学的现场管理
十七、 如何做好现场品质管理
十八、 如何成长为卓越现场主管
十九、 常州电信现场活性化管理培训
二十、 康明斯目视管理法
二十一、 日产现场管理
二十二、 日产公司现场管理教材
二十三、 某公司的现场管理与改善
二十四、 源流检查与避免疏忽方式
二十五、 现场品质
二十六、 现场工作改善技巧实务
二十七、 现场改善-谁都可以做到的现场改善
二十八、 现场管理
二十九、 现场管理ABC
三十、 现场管理培训（卓越）
三十一、 现场管理实务
三十二、 现场管理实施版
三十三、 现场管理的成功关键
三十四、 现场管理训练教材(1)
三十五、 现场管理训练教材
三十六、 现场调查组织实施过程中的质量控制
三十七、 現場改善
三十八、 琭場管理培訓-1
三十九、 生产物料管理实务
四十、 生产现场7SEA管理活动的实践
四十一、 生产现场员工监督管理及激励
四十二、 生产现场管理之道
四十三、 生产现场管理正式版
四十四、 生产管制及排程推动实务
四十五、 目视管理与看板
四十六、 看板教材
四十七、 精益生产，5S
四十八、 计划与控制
四十九、 译文
五十、 谈优化企业现场管理
五十一、 车间与生产过程管理
五十二、 车间在制品管理
五十三、 车间班组长实务
五十四、 车间问题诊断及解决方法
五十五、 连接器制造管理实施要领
五十六、 问題分析解決五步骤
五十七、 黄金公司现场管理考核突出“严、细、实”
公司现场管理运作实务(最新精编)(38个ppt，19个doc)内容摘要：
其中《现场管理》简介如下：
在接受了编写这本《日产生产方式一本编》后，我们作为生产现场肩负着各项具体工作的一员，应该如何努力才能样实现应有的形象呢？让我们在回顾迄今为止所实践过的一些生产活动的同时，开动我们的脑筋吧。
我们从1985年就开始了生产现场管理的实践，并致力于将一些基础的东西形成标准化及PDCA的循环管理模式。然后，在工作中有计划地进行采用TQC、TPM、JIT的方法以提高教育并扩大技能。从所产生的结果中可以看到：现场的基础能力及管理能力提高了，质量（Q）交货期（D）、成本（C）等方面都显著地优化了。然而在另一方面，尊重各工厂生产活动的自主性的结果则产生一些如：工厂之间，部门之间价值观和活动的重点各自不相同；某个工厂所发明的技术诀窍等好的东西没有被大家有效地互相利用；由于指导方法不同，让海外分公司或协作单位对事情的处理束手无策等不良后果。另外，对于是否能达到Q、D、C的水准，超过与我们竞争的其它公司这一点来说，我认为有必要经常回顾过去的管理实践，完善提高现有的管理水平。
现在，汽车行业正面临着较大的转换期。国内市场日趋成熟化，更由于日元高居不下出口型企业已进入了不能期望像以前那样抬抬右肩就可以成长的时代。而且，在低成长的时代企业竞争更加白热化，在构筑与其它公司竞争的优越性基础的前提下，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得更为重要。用户的要求及水平年年都在提高，不会停留在某一个水平上。本公司也正在通过不断的努力谋求管理体制的改善，同其它公司一样拼命集结各方面的智慧和能量来进行此项工作，我们必须要在质量和成本等综合能力方面超过世界同行业的其它公司向更高水平挑战。
因此，这次我们以简明易懂的方式解说：现场的监督者应怎样理解《日产生产方式——本编——》的基本思想，采用怎样的方法去推动这项管理活动，并重新编写了与具体的管理活动有联系的现场管理的工作内容。
说到重新编写，也并不是所有的内容全是新的，而是在以前现场管理的基本内容以及技术诀窍的基础上通过进一步明确各人的任务，来达到将过去的质量标准提高，以应有的模式实现提高PDCA周期速度的目的。
“现场管理”，就是日产生产方式中产品制造的基础。再则，“现场管理”不仅仅要在所有的生产现场开展，管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。
诸位，为了实现我们期望的目标，让我们带着热情、自信和自尊开始行动，也开始挑战吧。我们具备前辈们已出色完成的（进取=领先于时代的精神）及（诚挚=对为之奋斗的事业倾注心血）的日产风范作为根基，相信这些优良传统也会代代相传，发扬光大。
在注重这些良好风范的同时，如果进一步强化人与人之间的互相信赖关系，其结果是不言而遇的。与此同时还可以营造出人人都觉得有奔头的工作环境。
其中《兴化市工业企业现场管理考核办法》简介如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以培植重点企业、促进产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。从而有效提升企业软实力，为我市全面实现和谐小康社会作出更大贡献。
二、考核对象
市政府确定公布的年度定向培植且符合培植条件的“五五”工程工业企业。
三、考核内容
主要考核企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确情况、物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内容。
四、考核评分和合格标准
将企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确情况、物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内容细化后，形成标准分为300分的《工业企业现场管理评分细则》（见附件）。以对照细则得分240分以上（含240分）为合格。
五、考核
为加强对考核工作的领导，在市工业企业做优做强做大工作领导小组下成立考核办，负责对企业实行全年跟踪考核。今年9月份，进行一次预考核，对照评分细则，全面考核企业的现场管理状况并提出书面整改意见。年底由企业自测申报，考核办结合整改情况进行考核评分，市工业企业做优做强做大工作领导小组确认。以后每年于上半年进行预考核并提出整改意见，年底进行复考核评分和确认。
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