质量管理培训资料(最新精编)(5个doc,27个ppt)

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质量管理培训资料(最新精编)(5个doc,27个ppt)目录：
一、APQP培训资料
二、GB-T19001-2000学习培训教材
三、ISO9000-2000质量意识培训
四、ISO9000：2000内部质量审核资料
五、ISO9001质量管理体系培训资料(1)
六、ISO9001质量管理体系培训资料
七、ISO9001质量管理体系培训资料
八、ISO9001：2000内部质量体系审核员培训教材
九、QE专业强化训练
十、QFD基礎1
十一、[质量培训]客户和质量
十二、《生产管理资料-饮料企业QS质量手册》
十三、产品检验检测机构计量认证管理人员培训班
十四、全面质量管理精义
十五、品管知识培训
十六、常用质量工具培训
十七、常用质量工具培训资料
十八、常用质量工具培训资料
十九、患者满意度
二十、提高服务质量培训
二十一、新版质量管理程序文件培训
二十二、服务质量管理培训
二十三、药品质量标准的培训稿
二十四、质量常用统计技术
二十五、质量成本管理知识培训
二十六、质量检验员培训教程
二十七、质量理念培训(1)
二十八、质量理念培训
二十九、质量管理和现场管理培训资料
三十、质量管理学习资料(二)
三十一、质量管理资料目录
三十二、质量认知培训

 

质量管理培训资料(最新精编)(5个doc,27个ppt)内容简介：
其中《全面质量管理精义》摘要：
质量的重要性我想是无需多议的了。21世纪再不重视质量的企业恐怕连一碗水都喝不到。可是就是当今全球最优秀的CEO韦尔奇先生在开始管理通用电气的时候也没有对质量足够重视。他自己也亲口说，那时我虽然也把要重视质量，质量非常重要等口号放在嘴上，但心里并没有把它当真当回事。当然，老板如此，下面的主管及员工对质量的实际重视程度也可想而知了。可韦尔奇毕竟是当今天下第一CEO，他凭多年征战商场的敏觉和职业经理人对企业管理多年修行的直觉，总觉得企业哪儿有点不对劲。这时他在通用电器内营造的宽松和透明的交流气氛及创造的“无界限沟通”环境帮了他大忙。他要他的员工指出企业到底存在什么最紧迫的问题。员工的眼睛是雪亮的，他们几乎立即毫无二致地指出“提高产品和服务质量”是通用当时面临的最为重要和紧迫的问题。这时，恰好有人向他介绍6SIGMA概念。这是当时一种世界上最先进的以持续提升产品和服务质量为核心的管理理念和管理突破战略。韦尔奇立即在全公司范围内实施6SIGMA战略，结果众所周知，通用电器获得了前所未有的成功。

其中《质量体系要求QS9000》摘要：
一、汽车零部件供应商面临的挑战
汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。
  用户有权利期望我们的产品次品率为零而不管这些产品是在地球的什么地方生产安装的。
  汽车制造商迫于市场压力，不得不挖掘整个价值体系——从原材料购进到交货直至售后服务——中的一切潜力，那么零部件供应商也将经受考验。若国际竞争者提供的产品价值更高，并且/或者价格更低，相当大的销售份额将流向他们。
100多个国内生产商不可能全部生存。
  企业受到成本压力——进口成为真正的威胁。

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