质量管理常用技术(最新精编)(11个doc,16个ppt)

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质量管理常用技术(最新精编)(11个doc,16个ppt)目录：
一、QC实用工具
二、QC实用工具质量管理技术
三、SOP标准模式-技术质量管理总部(1)
四、SOP标准模式-技术质量管理总部
五、某公司技术质量管理体系
六、什么是质量管理
七、企业技术标准体系（讲稿）
八、依据JJF1069-2000《法定计量检定机构考核规范》重新编制了《质量手册》
九、北京湘计立德信息技术有限公司质量手册
十、医学研究的质量控制--质量控制的组织措施
十一、十五期间质量技术监督工作与事业发展回顾
十二、品质管理与技术
十三、塑胶部技术手册
十四、技术质量管理模式
十五、机关效能制度手册(DOC77页)
十六、液态奶产品加工技术及质量评定
十七、现代企业质量管理--质量管理技术
十八、现代企业质量管理--质量管理技术
十九、管理层在质量体系认证审核中需准备的问题及答案要点
二十、质量及全面质量管理课件--boyachunli
二十一、质量常用统计技术
二十二、质量控制及其常用技术(1)
二十三、质量控制技术解析(1)
二十四、质量控制技术解析
二十五、路基施工质量的检测技术
二十六、食品质量安全控制技术的发展
二十七、（依据GBT19001-2000idtISO90012000）质量手册

 

质量管理常用技术(最新精编)(11个doc,16个ppt)内容简介：
其中《某公司技术质量管理体系》摘要：
部门职能
技术质量中心
部门名称：
技术质量中心
上级部门：
总经理
下级部门：
技术管理部、质量管理部、中心试验室
部门本职：
技术与质量管理
主要职能：
1．进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进信息。
2．新产品的开发设计、现有产品的改进。
3．生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档管理。
4．新工艺、新技术、新材料的应用研究。
5．组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。
6．协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。
7．监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。
8．组织制订公司质量管理目标及各部门目标。
9．参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。
10．产品质量检验，及检验结果的统计、分析与上报。
11．组织进行不合格品的评审，并监督处理结果。
12．检验、试验仪器设备的规划与管理。
13．质量事故的调查、分析和处理。
14．组织进行质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。

其中《 质量控制技术解析》摘要：
第一节 质量控制概述
一 质量控制的基本原理
质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态，这一过程就叫做质量控制。质量控制大致可以分为7个步骤：
（1）选择控制对象；
（2）选择需要监测的质量特性值；
（3）确定规格标准，详细说明质量特性；
（4）选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段；
（5）进行实际测试并做好数据记录；
（6）分析实际与规格之间存在差异的原因；
（7）采取相应的纠正措施。

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