供应商质量手册(17个doc,1个ppt)

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供应商质量手册(17个doc,1个ppt)目录：
一、全球供应商质量手册
二、16949全员普及及教育手册
三、MAYTAG供应商质量要求手册
四、某汽车制造公司供应商品质保证手册
五、[奥的斯电梯公司]供应商质量手册
六、[质量手册]全球供应商质量手册(1)
七、[质量手册]全球供应商质量手册(2)
八、[质量手册]全球供应商质量手册(3)
九、[质量手册]全球供应商质量手册
十、[质量手册]全球供应商质量手册-TRW（天合）汽车集团(1)
十一、[质量手册]全球供应商质量手册-TRW（天合）汽车集团(2)
十二、[质量手册]全球供应商质量手册-TRW（天合）汽车集团(3)
十三、[质量手册]全球供应商质量手册-TRW（天合）汽车集团
十四、供应商品质保证手册(1)
十五、供应商品质保证手册
十六、供应商质量保证手册(39)
十七、供应商质量管理手册
十八、广州某汽车有限公司协力厂商品质保证手册

 

供应商质量手册(17个doc,1个ppt)内容简介：
其中《全球供应商质量手册》摘要：
第一版
0 绪 论
组织绩效主要因素之一，就是其产品或服务的品质。顾客对质量的期望日趋严苟，已蔚为全球性之趋势。伴随这一趋势，已形成一种共识，即为达成并维持良好经济绩效就必需不断改进质量。
多数组织（工商界或政府机构）生产一产品或服务，著意于满足顾客之需求。该项需求常转化成“规格”。如果规格上有所缺失或设计及制造产品或服务之组织系统有所不当，则技术性规格本身就难以保证可满足顾客一贯之要求。因此，势必开发品质系统标准及各项准则，以完成技术规格中所订定相关产品或服务之要求。此一系列国际标准（含ISO 9000至ISO 9004）即是将这方面众多且不同国家的方法合理化的一项具体表现。
一个组织之质量系统深受组织目标、产品或服务以及组织特有之实务等所影响，因此，质量系统亦随组织不同而有所不同。
附件中列有质量系统要项对照表以供参考。

 

其中《MAYTAG供应商质量要求手册》摘要：
第一部分 绪论
本供应商质量要求手册（SQRM）的发布使Maytag供应商质量保证要求文件化。我们相信彻底理解Maytag的质量要求将会使我们的现有及潜在供应商受益。
作为高品质、可靠及创新的家电、吸尘器、商用厨房设备和自动售货设备的提供商，Maytag的声誉和他所提供的商品一样好。我们依靠我们的供应商帮助来保持这一声誉。
所有的供应商在各方面必须有一个全面质量管理理念。这就意味着从下单到最终交付到顾客的整个过程中只有高水平的质量才能被接受。
Maytag制定此SQRM帮助我们的供应商及潜在供应商提供给Maytag公司的产品和服务达到或超越顾客的需求。

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