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ISO质量管理体系培训资料(最新精编)(24个doc,45个ppt)

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品质管理大全
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ISO质量管理体系培训资料(最新精编)(24个doc,45个ppt)内容简介

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ISO质量管理体系培训资料(最新精编)(24个doc,45个ppt)目录:
一、012000应用特殊要求(DOC40)质量管理体系汽车生产及相关配件组织
二、2000版ISO9001标准质量管理体系符合性审核
三、9000质量管理体系anq
四、ISO9001:2000 质量管理体系要求简介
五、ISO9001:2000年DIS版说明
六、1,437,696ISO9001:2008质量管理体系-要求)
七、ISO10015质量管理培训体系
八、ISO10015质量管理培训体系
九、iso9000--质量管理体系要求简介
十、ISO9000aoi
十一、ISO9000标准及审核概论(内审员培训教材)
十二、ISO9000质量管理体系培训
十三、ISO9000质量管理体系基础和术语
十四、ISO9000:2000质量管理体系—要求
十五、ISO9000:2000质量管理体系的建立
十六、ISO9001讲解理解要点
十七、ISO9001-2000品质管理体系标准
十八、2,824,704ISO9001-2000品质管理系统条文要求与应用
十九、ISO9001-2000质量管理体系要求
二十、ISO9001
二十一、ISO90012000标准框架
二十二、ISO90012000质量管理体系
二十三、ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识
二十四、ISO90012000质量管理体系air
二十五、ISO9001质量管理体系
二十六、ISO9001质量管理体系内审员教程
二十七、ISO9001质量管理体系培训资料(1)
二十八、ISO9001质量管理体系培训资料
二十九、ISO9001质量管理体系培训资料
三十、ISO9001质量管理体系知识培训
三十一、ISO9001:2000文件编写教材
三十二、ISO9001:2000版质量管理体系(内审员培训教材)
三十三、2,056,192ISO9001:2000质量手册范本
三十四、ISO9001:2000质量管理体系-要求
三十五、ISO9001:2000质量管理体系
三十六、ISO9001:2000质量管理体系优化方案
三十七、1,683,456ISO9001:2000质量管理体系培训概念的建立
三十八、ISO9001:2000质量管理体系导入培训
三十九、ISO9001:2000质量管理体系要求简介
四十、ISO9001:2000质量管理体系要求
四十一、ISO9001:2000质量管理体系-要求概述
四十二、1,430,016ISO9001:2008版最新标准-质量管理体系要求(征求意见稿)
四十三、ISO基础知识培训教材
四十四、ISO基础知识培训教材
四十五、1,810,432ISO表格--质量管理记录清单
四十六、ISO质量管理标准发展史(一)
四十七、ISO释义1
四十八、1,103,872xx鞋业有限公司
四十九、某太阳能热水器有限公司质量手册
五十、[质量培训]质量管理概论
五十一、[质量管理]国家标准-ISO9001质量管理体系—要求
五十二、企业建立ISO9001:2000质量管理体系实践aad
五十三、伞业公司品质手册
五十四、内审培训教材-ISO9001:2000《质量管理体系要求》
五十五、制鞋业iso9000aao
五十六、35,840呼和浩特白塔国际机场ISO9001质量管理体系文件--内部审核管理程序
五十七、国税ISO9001质量管理体系简介
五十八、1,011,200国税ISO9001质量管理体系简介
五十九、新员工上岗培训
六十、87,040电力ISO质量管理体系管理职责
六十一、1,181,184讲义04-ISO9000质量管理基础
六十二、2,480,640讲义05-ISO9001质量管理体系要求
六十三、1,694,720讲义06-ISO19011质量管理体系审核(1)
六十四、讲义06-ISO19011质量管理体系审核
六十五、质量管理体系——要求ang
六十六、质量管理体系(ISO9001:2000)贯标学习讲义
六十七、质量管理学(一)(ppt97页)管理、企业管理与质量管理三者的关系
六十八、贯标认证培训班-2000版ISO9001
六十九、贯标认证培训班-2000版ISO9001质量管理体系要求

 

ISO质量管理体系培训资料(最新精编)(24个doc,45个ppt)内容简介:
其中《过程策划与ISO9000:2000质量管理体系的建立》摘要:
、过程与过程方法
1.过程 process
1)定义(ISO9000:2000  2.4.1)
使用资源将输入转化为输出的活动的系统。
注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。
注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下完成。
注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。
2)过程的特点
 a)过程含有三要素:输入、输出、活动;
 b)过程是一个活动系统,输出是过程的结果;
 c)必须使用与所开展的活动相适应的资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法等);
 d)应针对该过程的活动规定实施方法,即制定程序并执行
 e)在过程的适当阶段进行必要的测量
  3)ISO/TC176制定的所有国际标准都是建立在“所有工作是通过过程来完成的”这样一种认识的基础上的。在产品质量形成的整个过程中的每一个阶段可视为一个过程,一般称之为直接过程,例如市场营销、设计、生产和服务的提供、测量和监控、交付等等;此外还有一些与质量形成相关的间接过程或支持过程,例如设施和设备的管理、人员培训、内部质量审核等。

其中《ISO9001讲解理解要点》摘要:
1.范围
1.1总则
本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:
a)需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;
b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
注:在本标准中,术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品。
理解要点:
1、此处“范围”规定的是ISO9001标准适用的应用范围,此范围不应当与组织的质量管理体系范围相混淆。
2、总则中明确了本标准适用于:一是组织需要证实其能力是否能稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的产品;二是通过组织体系的有效应用,可以增强顾客满意。这说明了2000版ISO9001标准适用范围的扩大,不仅仅可以用于内部或外部证实组织的产品质量保证能力,还可以通过体系的有效应用,达到顾客满意。
3、凡是提到顾客要求时,总与适用的法律法规相联系,体现了满足产品要求,包括明确的、隐含的和必须履行的要求。
4、增强顾客满意,还应包括体系的持续改进过程,而不仅是防止不合格。


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