生产计划流程检讨及改善提案(PPT 40页)

一 现状描述
生产方式概述
二 改善提案
1 .1建立良好的产销协调方式
交期制定
1.2生产周程时间分析制定
1.3制定紧急订单的处理原则
2.生产计划
4.运用物料需求计划，实施存量管制
5.完善采购机制
采购进度控制表（范例）
采购交货延迟检讨表（范例）
催料看板（范例）
6.实行制程管理
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