现代企业生产计划管理(ppt 31页)

现代企业生产计划管理目录：
第一节、现代企业生产计划管理概述
第二节、企业生产计划的种类
第三节、备货型生产产品出产计划制定
第四节、订货型生产的生产计划制定
第五节、收益管理原理

 

现代企业生产计划管理内容提要：
企业的生产计划分为：
年度生产计划
月度生产计划
临时生产计划
多品种生产计划例题：
好儿童玩具厂生产B\C两种玩具，每种玩具都需要：结构制造、组装、喷漆等工序，一个玩具B利润为450元，一个玩具C利润为550元，下表给出工厂各车间全部生产一种玩具时的生产能力，若混合生产时如何确定每种生产多少是总利润最大？最大总利润为多少？

 

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