生产作业计划的编制与生产作业控制(ppt 48页)

生产作业计划的编制与生产作业控制目录：
一、编制生产作业计划的内容和作用
二、期量标准的制定
三、生产作业计划的编制
四、日常生产派工
五、生产作业控制

 

生产作业计划的编制与生产作业控制内容摘要：
（一）编制内容
         1、制定或修改期量标准
            期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。
         2、编制生产作业计划
         3、进行设备和生产面积的核算和平衡
         4、生产现场管理
           （1）生产作业准备和服务     （2）生产现场的布置
           （3）日常生产派工                （4）生产任务的临时调整
           （5）鼓励职工的劳动热情
         5、生产控制
（二）生产作业计划的作用
          1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一
项重要手段。
            （1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序；
            （2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；
            （3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。
           2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。
            （1）空间上      （2）时间上     （3）计划单位上细分生产任务
           3、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。
           4、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的
顺利实现。
           5、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。
           6、有利于实现均衡生产。

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