作业系统的运作与控制综合计划和主生产计划概述(PPT 65页)

一、生产与运作计划的目的
二、生产与运作计划体系
三、生产与运作计划的内容
生产与运作计划的内容(续)
四、生产与运作计划策略
五、综合计划指标及指标确定
1.产品品种指标的确定
销售利润率图
2.产品质量指标的确定
B、寿命周期成本分析
3.产品产量指标的确定
盈亏平衡点的确定
企业经营安全率
最佳产量——分析产量、价格、成本的关系
价格相对稳定的情况
4.计划指标的综合平衡
线性规划例题
五、企业商品出产进度安排
商品出产进度安排方法
例：某自行车公司的综合计划和主生产计划综合计划：
主生产计划（MPS）24型商品出产进度安排
六、企业生产运作能力核算
2、生产能力分类：
3、生产能力的核算
例题：
4、生产能力的综合平衡
提高生产能力的途径
七、综合生产计划与主生产计划的制定
综合生产计划
综合生产计划的制定程序
综合计划工作表
综合计划工作表（续）
主生产计划制定程序
总进度计划的输入与输出
制定主生产计划的约束条件
制定主生产计划的基本模型
主生产计划制定举例
3型产品MPS量的计算
3型产品ATP量
3型产品的新订单
3型产品MPS记录的更新
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