生产计划管控精典培训讲义(ppt 63页)

生产计划管控精典培训讲义目录：
一、多变的环境
二、加强产供销配合
三、生产计划的种类
四、生产计划的实施步骤
五、产能负荷分析与管理的实施
六、产能负荷分析的注意要点
七、产能负荷分析表
八、生产进度表(例)
九、进度控制点
十、进度落后之措施
十一、进度追赶措施
十二、产前、产中、产后的管理重点
十三、生产作业准备
十四、生产排线的注意事项
十五、生产异常管理

 

生产计划管控精典培训讲义内容摘要：
多种少量订货式生产管理的时代
    胜任降低成本要求的经营体质
    多品种少批量、短交期常变化的生产体制
    全面品质保证的产销管理
    适时适量的交货管理
    合理化、制度化、电脑化
加强产供销配合：
    建立产供销管理制度，制定产供销权责
    制定紧急订单的处理原则
    分析生产周程与区分部门权责
    销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合
产供销协调要项：
    高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产供销配合密切
    销售、生管、制造、采购皆须步调一致
    产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行
    规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产供销配合更顺利
    分析物料采购周期和生产制造周期，避免紧急采购、紧急生产之情形

 

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