生产计划与管理之作业排程(ppt 50页)

生产计划与管理之作业排程目录：
一、前言
二、作业排程的基本概念
三、作业排程的特征与限制
四、单机排程问题
五、平行机台排程问题
六、流线型生产之排程问题
七、零工型生产之排程问题
八、前推与后推排程问题
九、人员排程问题
十、结语

 

生产计划与管理之作业排程内容摘要：
作业排程的基本概念：
　　排程是一种资源分配的决策活动。作业排程(Operations Scheduling)为广义排程中的一种，若在制造业中特别是指制造现场机台与工件间的安排，以下简称排程。
　　在一般工厂内常见的排程问题中，处理步骤主要可分为两部份。
负荷安排：
　　将各项工作分配至各工作站，它决定各工作站该负责之工作，让管理者将制令单安排至各工作站，同时兼顾各工作站间目前的产能负荷情况以及生产线平衡问题，但并未排定各工作站内的工作次序。
工作的处理优先级：
　　又称派工(Dispatching)，透过派工法则来决定在线执行顺序。排程可定义成一种短期计划，此计划关系着制造现场的制令单或拟作业之工作的作业顺序和时间配置，此定义说明排程是一序列的排序步骤。

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