班组长日常管理培训课件(PPT 61页)

班组长的重要性
班组长的基本技能
班组长的日常工作
生产过程中的核心业务
车间目标管理
班组长日常管理培训
1、现场管理十大内容
2、日常管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备   
（3）点检设备、治工具、计测仪器
（4）材料（零部件）确认
（5）变更事项确认
5、生产过程管理
（2）对人、机、料、法、环持续 确认
（3）生产进度管理
（4）品质异常处理
（5）生产异常处理
7、生产结束确认
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