班组长工作手册(DOC 40页)

第一章 如何开早会……………………………1
一 早会前的准备……………………………1
二 早会相关内容……………………………1
三 其它注意事项……………………………1
第二章 组织生产………………………………2
一 生产前准备………………………………2
二 确认首件…………………………………3
三 巡线…3
四 换线转产…………………………………4
五 产品完工验收……………………………4
六 生产过程中异常情况处理………………6
第三章 设备、测量仪器、工装管理…………9
一 设备、测量仪器、工装管理原则………9
二 班组长应负的职责………………………9
三 设备、测量仪器、工装管理内容………9
四 设备、测量仪器、工装管理的注意事项10
第四章 “5S”管理……………………………11
一 “5S”活动的含义………………………11
二 “5S”管理的前期准备…………………11
三 现场“5S”管理的内容…………………12
四 现场“5S”管理的检查和考核………13
五 “5S”管理的注意事项………………14
第五章 人员管理……………………………16
一 人员补充及新员工管理………………16
二 员工培训………………………………18
三 员工考核与工资分配…………………20
四 员工激励………………………………21
五 假期管理………………………………23
六 辞职管理………………………………23
七 员工档案建立…………………………24
第六章 沟通协调……………………………26
一 对沟通的理解…………………………26
二 沟通的形式……………………………26
三 班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点……………………27
第七章 表单的填写…………………………30
一 每日需填写的表单……………………30
二 每月需填写的表单……………………32
第八章 下班前准备及工作总结……………36
一 下班前准备内容………………………36
二 工作小结………………………………36
 
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