某矿山公司班组劳动竞赛指导书(PPT 124页)

班组劳动竞赛概要
总体目的及要求
主要内容及操作程序
什么是运营转型
运营转型定义
运营转型与以往活动之不同
运营转型五步法
运营转型方法和工具
价值流图（MIFA图）
七种浪费
逻辑树/问题树
决策矩阵
生产-利润分析热图
鱼骨图
OEE（整体设备效率）
班组劳动竞赛结合运营转型做什么
利用精益的损失原则消除现场损失与浪费
开展现场5S管理
开展标准化管理
开展设备自主维护
建立业绩对话体系
班组劳动竞赛结合运营转型应用模板
中国铝业贵州分公司矿山公司班组劳动竞赛指导书
班组劳动竞赛指导书目录
总体目的和要求
运营转型步骤及方法工具简介
运营转型是一场“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革
运营转型是在运营系统、管理架构、理念和能力上三管齐下，缺一不可
运营转型项目分5 个步骤进行
准备阶段
诊断阶段
设计阶段
计划实施阶段
固化完善阶段
运营转型经过多年的发展已积累了很多实用的方法和工具
运营转型方法及工具-价值流图（MIFA图）
制作准备
参与人员和组织
制作过程
运营转型方法及工具-七种浪费
浪费定义
运营转型方法及工具– 逻辑树/问题树
问题树的结构源自金字塔原理
使用逻辑树解决和分析问题需要遵循若干原则
在定义问题和分解问题时需要分别遵循SMART原则和MECE原则
注意事项
运营转型方法及工具– 决策矩阵
决策矩阵使用方法 – 工具结构介绍
使用逻辑树理解决策矩阵的实质
运营转型方法及工具– 生产-利润分析热图
生产-利润分析热图使用方法
生产-利润分析热图使用方法 – 绘制过程
运营转型方法及工具– 鱼骨图
鱼骨图使用方法
鱼骨图使用注意事项
运营转型方法及工具 – OEE（整体设备效率）
何谓设备整体效率（OEE）？
造成机器效能降低的六种损失
详细的 OEE 计算方法
举例—OEE（整体设备效率）使用方法
OEE（整体设备效率）实用举例
运营转型诊断需要做的事情
1、搭建一支有力的队伍是成功的一半！
2、大处着手，由大入小
通常需要最开始收集的数据
价值流程图的作用
利用精益的损失原则在价值流程图中判断是否存在损失
判断损失的原则
使用损失分析工具运用在运营诊断中，用来确定损失的改善潜力…
使用损失分析工具的原则
问题解决流程
常见问题解决技巧
实时依据根本原因解决问题
什么是问题解决A3报告，它的作用是什么?
XXX车间 /班组问题解决A3报告
并使用问题跟踪看板来记录已发生的问题
问题解决和改善能力模块
5S是以实现效率和改善工作环境为目标…
实施5S的好处
第三步是清扫整个区域
下一步，标准化以保持改善的成果
最后，监督跟踪业绩以确保今后能严格执行
标准化作业4步法是保证流程稳定最优、持续改善的有效方法
标准化作业分4步推进
提出改善并实施 – ECRS
取消 (Eliminate)  
合并 (Combine)
重排 (Rearrange)             
简化 (Simplify)
持续控制
标准化作业评估表格
自主维护
详细说明
从1级上升到2级
从2级上升到3级
从3级上升到4级
从4级上升到5级
班前会议程
车间晨会议程
业绩看板和过程看板的设计
项目立项审批表
 问题描述
 根本原因分析
 项目行动计划
 项目考核KPI指标
 行动计划跟踪表
项目总结评价表
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