精益生产目视化样板线改善成果报告(PPT 53页)

项目推进流程
项目背景
组建团队
确定项目范围
制定推进计划
现状把握
制定改善对策
改善实施
改善效果
项目标准化
1、为提升公司5S基础管理水平，旨在为生产现场达到规范、稳定、
有序的状况，提高员工技能和素质，改善提升企业形象，从而开展精益生产；
2、目视化是精益生产的基础，展开目视化改善项目,以显现问题、
暴露问题，使管理看得见，促进现场快速应对；
3、所以外机生产C线为目视化样板线,以便后续精益推进打好基础。
团队纪律：
一、好就是不好，不好就是好，改善是永无止境。
二、只为成功找理由，不为失败找借口。
三、改善要拙速巧迟，立刻动手做，不要在会议室里讨论。
四、只要有30%可能，都努力变成100%现实
..............................