精益生产篇(PPT 66页)

 工厂的组织结构极为分散；
 雇用技巧娴熟的工匠，用手工方式制作汽车；
 采用通用机床进行各种加工作业；
 产量很低，每年不超过1000辆；
单件生产方式
大量生产方式
精益生产方式
亨利福特系统的根基
精益生产方式的特征
如何理解“浪费”
消除“浪费”的方法
消除浪费（提高质量）
精益企业所具有的战略优势
丰田生产方式体系结构
精益生产方式的总结和实践
精益生产体系结构
精益生产方式的技术和应用
精益化生产原理图
生产制造领域的精益化管理
推动式管理的特点
拉动式管理的特点
拉动式方法在生产制造过程中的具体运用
标准化工作是制造系统中其他原则的基础
设备现场管理应用
精益生产系统的五项原则
精益生产系统的范畴
精益生产系统的五项原则-标准化
标准化
标准化工作支持标准化
标准化工作支持造入质量
标准化工作支持缩短制造周期时间
标准化工作支持全员参与
标准化工作支持不断改进
周期时间（cycle time）和单件工时
机器周期时间（m/c  cycle time）
目视管理（Visual Management）
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