精益管理员工级培训教材(PPT 82页)

知识是安全的第一步!
传统工厂
传统工厂的状态
传统工厂
精益历史
大野耐一和丰田的生产体系
精益方针
工作的元素
任务只能由顾客定义为“创造了价值”
区分创造价值（VA）的活动与不创造价值（NVA）的活动
什么是 “浪费”?
检验和测试
检验和测试的成本
品质缺陷
品质缺陷造成的成本
为什么说品质是设计出来的?
零缺陷
库   存
库存造成的浪费成本
过多流程
流程缺陷造成的成本浪费
等   待
等待造成的成本浪费
动 作
多余动作造成的成本浪费
运   输
搬运造成的成本浪费
过 量 生 产
过量生产造成的成本浪费
什么是“精益”？
精益就是在所有层次上的“时间压缩”
流动
从批量到单件流
批量过程
流动过程
单元式生产
单元式生产会去除8大浪费
拉动
售货机如何拉动?
拉动系统的目的
什么是JIT?
企业的最大悲剧是什么
为什么需要JIT和拉动生产?
悲剧预防----JIT 和拉动生产
准时制生产
节拍时间计算
平衡作业时间
准时制的优势
尽善尽美
完美的流程
Kaizen(持续改善)….持续改进的哲学
什么是Kaizen持续改善活动？
Kaizen持续改善日程
标准化和Kaizen持续改善
Kaizen持续改善行为准则
消除浪费的工具
目视化管理
关键绩效指标
标准化工作（Standard Work）
标准工作三要素
节拍时间的起源
节拍时间计算例子：
标准工作组合表
标准工作表
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