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企业精益化制造与管理培训课件(PPT 86页)

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精益生产
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精益化,管理培训,培训课件
企业精益化制造与管理培训课件(PPT 86页)内容简介
1)模块式生产方式的巨大浪费--WIP多、L/T长、品质风险高
案例分享:现状价值流图(VSM)
未来价值流图
改善前后比较
近年来,中国众多企业家或管理精英爱走“捷径”、推崇“神器式思维”,
其实是“急功近利”、缺乏“工匠精神”;
浮躁的制造:传统的用语既OUT也LOW,众多流行词汇风起云涌;
互联网+(风大了,猪都飞得起来)
生态
情怀(我们为发烧而生)
梦想(让我们为梦想窒息)
弯道超车
套路
市值N千亿
财务功利主义
众多“面子工程”、“形象工程”与“政绩工程”也就不足为奇了!
客户原点、服务至上
价值流1):现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
泰山队
案例分享:销售/生产/采购计划的联动----PSI综合计划体系
P:production(生产)
S:sales(销售)
I:inventory(库存)
销售、采购与生产运作的联动规则
RollingPSI计划表
RollingPSI定期商讨会
资料准备
会议检讨内容
PSI计划的用途
1、物料需求计划的依据;
2、产能需求计划的依据;
3、其他相关事业计划的制定依据;
人员需求计划
投资计划
费用计划
PSI计划的3大核心
1、柔性度(N+α)
2、变更(Rolling)频度(纠偏能力)
3、预测准确度(指导可行度)
案例分享:ERP的扩容(ERPPACKAGE)
MES系统功能
APS+MES组成计划实绩看板
物料与物流管理-DPS电子拣料&MDS&WMS
自动化、数字化仓库(WMS)
没有精益革新、工业N.0都是“零”
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企业精益化制造与管理培训课件(PPT 86页)

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