PMM精益制造管理概论(ppt 18页)

PMM精益制造管理概论目录：
一、 企业存在的价值是什么？
二、 PMM制造的定义
三、 PMM制造的思想
四、 PMM制造的应用技术
五、 推行精益制造管理的组织

 

PMM精益制造管理概论内容提要：
PMM制造的定义:
很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式
我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序，管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程”
PMM制造的目标?
实行PMM制造方式可以在以下领域改变企业
提高生产性
不会把时间浪费在没有附加价值的活动中
可以预测并创造安定的环境
保证更好的品质
PMM使用的工具并不是只找出不良而是解决不良
不仅是产品的最终品质，更显著的是保证产品的过程品质，降低检验成本
增加灵活性
可以迅速应对顾客定单变化
柔性生产
减少费用
减少客户成本（时间、货币和情感成本）
减少生产成本和管理成本

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