班组长管理技能培训课程(PPT 78页)

拉长管理技能培训
班组长角色认知
班组在企业中的作用
班组长在企业的地位和作用
班组长的基本职责
班组的角色认知
班组长的能力素质要求
优秀班组长的能力模型
时间管理
如何做更好些？
你的时间价值几何
时间管理方法
时间管理优先矩阵图
班组现场管理
你的现场在哪里？
现场管理的金科玉律
生产活动的6条基本原则
现场管理的主要内容
现场管理之材料篇
现场管理之人员篇
1.  我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？
2.  我的职责和权限是什么？
3.  我的各项工作流程是否已明确规定？
4.  我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？
5.  是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？
6.  当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
现场管理之设备篇
现场管理之方法篇
现场—标准化
现场—工序管理
现场—信息管理
现场—布局管理
现场管理—环境篇
生产准备
班组会议 技巧
班前会
会议的六大好处
班前会 内容
高效会议的“八项原则”
沟通管理
什么是沟通？
沟通的三大要素
沟通的目的
团队建设
团队与群体
高效团队运行模型
成功团队的特性
团队精神
团队冲突有效处理办法
培养和指导下属
下属何时需要培训与指导
..............................