现场管理的基础与其他要点(ppt 91页)

现场管理的基础与其他要点目录：
一、现场管理的简介
二、现场诊断和分析
三、现场管理的基础——5S
四、现场管理的其他要点

 

现场管理的基础与其他要点内容提要：
现场管理简介：
现场----实际发生行动的场所.
在我国习惯称为车间,工场和生产第一线.应该包括办公室等
现场管理:应用科学的管理制度,标准方法和手段,对现场的各种生产要素进行合理的,有效的计划,组织,协调,控制,使其处于良好的状态,以达到优质,抵耗,高效,均衡,安全,文明的生产的目的.
改善的范畴:
1) 维持:是指从事于保持现有技术,管理及作业标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律.
2)改进:以改进现有标准为目标的活动, 改进可再分为改善和创新
改善: 由于持续不断的努力,产生诸多小步伐累积而成的改进.
创新:借助大笔的投资于新技术或设备,产生戏剧性变化的改进.

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