某集团现场管理作业长制推进方案(doc 23页)

某集团现场管理作业长制推进方案目录：
第一部分  前言
第二部分  作业长的设置
第三部分  作业长制度
一、作业长职责
二、作业长权限
三、作业长的条件
第四部分  推行作业长制的主要措施
第五部分  案例

 

某集团现场管理作业长制推进方案内容提要：
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式……

安全文明生产管理：
1、检查各项安全和现场环境管理等项制度的执行情况，发现问题，及时处理。
2、做好安全、文明生产等项工作的教育和培训，坚持预防为主。
3、出现生产、设备、人身等事故，按工序服从的原则进行处理。
……

设备管理：
1、设备点检作业长是全厂设备管理中的最高管理者，对设备的管理实行全权负责。生产作业长领导全体作业人员进行设备的日常点检管理，并与点检人员一起保证设备的高效率运行。
2、制定设备的点检基准、给油脂基准、技术标准和检修作业标准并组织实施检修。
3、设备发生意外故障时，应采取应急措施，查出故障原因，提出相应对策。组织改善活动，保证不出重复故障、重复事故。

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