新程车间管理培训教材(PPT 65页)

生产现场改善的原因和对象
生产现场改善的制度建立
生产现场改善的基础－6Ｓ
生产现场改善的方法－ＩＥ工程
车间管理的改善
内容
一、生产现场改善的原理和对象
二、生产现场改善的制度建立
提案改善制度
三、生产现场改善的基础－6Ｓ
6Ｓ的起源和发展
推行6Ｓ的目的
6S的根本目的是提高人的素质
6S运动（土壤）
三流企业
二流企业
一流企业
整理
整顿
清扫
清洁
素养
整理可以避免的问题
如何区别“要和不要”
出现不需要的物品是异常，应追根究底
整理的含义
整顿的实务方法
标识的方法
整顿的含义
清扫：将自己使用的东西，通过自己的手，维持其最好的状态
清扫职场的划分
建立清扫基准和制度
查找污染源
点检与清扫
清扫的含义
清洁：就是6S的维持管理，以目视管理将异常凸显化，将6S标准化
目视管理的方法
颜色管理
颜色管理的手法
清洁的含义
素养的含义
6S推行过程
6S 推行过程优化
四、生产现场改善的方法
工业工程意识
增值的概念
Definition of Wastes 什么是浪费？
问题的改善
改善的基本着眼点
IE的追求
改善的基础３Ｓ
５ＷＨＹ　追求真困
ＥＣＲＳ（四巧）
改进部件和工具的运输
第二步：将内部操作转化为外部操作
第三步：优化切换操作的各方面

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