班组长管理实战与建设(ppt 72页)

班组长管理实战与建设目录：
第一讲   班组长的使命与职责
第二讲   团队文化与班组建设
第三讲   班组生产管理
第四讲   班组质量管理
第五讲   班组物料管理
第六讲   班组设备管理
第七讲   班组现场改善
第八讲   班组人员管理

 

班组长管理实战与建设内容简介：
1、劳务管理
           人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。
    2、生产管理
　　    生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等
    3、辅助上级
　　    班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。

 

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